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质量五大工具是什么?七大手法是什么?
1、质量管理五大工具是指：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP，七大方法是指：树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析。
2、矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。
3、七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。
4、七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。
5、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
质量管理五大工具
APQP&CP：产品质量先期策划&控制计划 PPAP：生产件批准程序 FMEA：潜在失效模式 SPC：统计制程控制 MSA：量测系统分析 以上五种是TS 16949中的五大核心工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。
品管的五大工具是PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA。
质量管理中的五大工具是产品质量先期策划、生产件批准程序、失效模式和效果分析、统计过程控制、量测系统分析。主要应用于钢铁制造业、航天航空行业、高精密仪器生产、船舶行业、汽车行业等过程。
质量管理新工具：五大工具：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP、新旧QC七大手法（十四个质量工具）、8D、六西格玛（6σ）、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）。
质量管理五大工具是什么?
1、质量管理中的五大工具是产品质量先期策划、生产件批准程序、失效模式和效果分析、统计过程控制、量测系统分析。主要应用于钢铁制造业、航天航空行业、高精密仪器生产、船舶行业、汽车行业等过程。
2、TS16949五大工具分别是APQP，FMEA ，MSA ，PPAP ，SPC 。APQP，又被称为先期产品质量策划与控制计划，它是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
3、质量管理五大工具使用：统计过程控制（SPC）SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
4、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
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